Проекты

Краткое описание

Проект направлен на повышение управленческих и профессиональных компетенций руководителей и активистов НКО Приморского края через включение команд организаций в комплексную программу сопровождения, включающую в себя развитие навыков проектного и стратегического мышления, управленческой деятельности, позиционирование своей организации в информационном поле, что приведет к повышению компетенции команд, эффективной реализации краткосрочной стратегии развития и видение деятельности организации в долгосрочной перспективе. Реализация проекта предполагает формирование профессионального сообщества руководителей и активистов некоммерческих организаций в количестве не менее 30 чел, желающих развить потенциал своей организации, сделать её успешной и устойчивой, готовых эффективно внедрять проектную деятельность в свои организации, разрабатывать и реализовывать стратегические планы, грамотно управлять организацией. В рамках проекта будет реализован комплекс мероприятий, включающий в себя:-отбор участников на основе анкетирования, из 40 заявок от организаций будут отобраны 15, у которых есть постоянная команда, 2-3 чел., и понимание необходимости развития, поэтому количество обученных лидеров и активистов НКО - не менее 30 чел. - оценку потенциала организаций и разработку концепции и стратегии развития организаций (за основу оценки взята методика НП «ИнА-Центр» г. Новосибирск и собственные разработки); формирование проектной культуры и развитие профессиональных компетенций у руководителей и активистов НКО; формирование имиджа НКО и повышение личной эффективности (не менее 28 образовательных мероприятий, 200 чел). Для 15 НКО будет разработан бренд организации, участники образовательной программы применят полученные знания на практике, организуя и проводя мероприятия в своих организациях и в работе совместной площадки "Приморские благотворительные сезоны" (140 чел); проанализируют динамику роста потенциала своей организации, опишут свою деятельность в форме кейса, в сборнике «Успешные НКО Приморья - путь к устойчивости» в электронном и печатном форматах. Наряду со специалистами АНО ДПО и К «Развитие» будут привлечены внешние эксперты из ДФО из числа успешно работающих организаций, у которых есть опыт проведения подобного рода мероприятий что будет способствовать усилению компетенции команды. В обучающие мероприятия также будут включены руководители межмуниципальных ресурсных центров Приморья, которые смогут потом такое же обучение организовывать в своих территориях. Из сформировавшегося профессионального актива будет создан Клуб НКО Приморского края, в целях содействия развитию некоммерческого сектора путем консолидации потенциала некоммерческих организаций и гражданских инициатив и координации их деятельности при решении социально значимых проблем региона

Цель

1. Повышение управленческих и профессиональных компетенций руководителей и активистов НКО для развития потенциала и устойчивости их организаций

Задачи

1. Анализ деятельности организаций и определение стратегии их развития.
2. Организация и проведение образовательной программы для реализации стратегии
3. Координация и сопровождение практической работы НКО по реализации стратегии организации

Обоснование социальной значимости

В последнее время государство уделяет развитию некоммерческой сферы все больше внимания, появляются новые фонды и конкурсы, растет количество выделяемых бюджетов различного уровня. Лидера и активные жители края все чаще приходят к решению о создании НКО. Но зачастую появляется вопрос «Организация есть, а что с ней делать?» Руководители и активисты молодых и давно работающих НКО края отмечают, что их компетенции в вопросах управления организацией, проектного и стратегического планирования находятся на низком уровне, у организаций отсутствует миссия и стратегия развития, нет управленческих знаний, они не знают, из чего складывается бюджет организации, как спрогнозировать возможные доходы и минимизировать расходы. Был проведен анализ потенциала НКО Приморья и выделены следующие проблемные зоны: Низкий уровень проектной культуры, составляющий 53% из 100 возможных; Проблемы с оценкой проектов, от грамотного ведения списков благополучателей и до понимания того, каковы могут быть индикаторы влияния проекта; • Проблемы с осознанием и формулированием миссии; «Потеря миссии» по ходу деятельности, из-за «перескакивания» с проекта на проект. При этом нет программ, объединяющих проекты организации; Невысокий командный уровень (64% из 100 возможных), характеризующийся тем, что штат не укомплектован, эксперты привлекаются нерегулярно и не всего быстро при такой необходимости. Здесь же – сложности с удержанием добровольцев в команде; Недостаточно высокий уровень фандрайзинговой стратегии и финансовой стабильности (69% из 100 возможных), что характеризуется сосредоточением на одном способе фандрайзинга; Недостаточная осведомленность жителей о деятельности и возможностях СО НКО в целом и недоверие к СО НКО; Недостаточная материально-техническая база (66% из 100 возможных). Руководителям и активистам НКО не хватает знаний и опыта для того, чтобы сделать свою организацию самодостаточной. Как зрелые, так и молодые организации допускают одни и те же ошибки в своей работе (не знакомы с проектным менеджментом, фандрайзингом, организацией мероприятий и освещением их в СМИ и пр.), у них недостаточно внутренних ресурсов на полноценное формирование и обучение собственного кадрового резерва и нет возможности привлекать специалистов, имеющих эти навыки, на платной основе. Учебные заведения не готовят профессиональные кадры для СО НКО, нет системного образования в этой области, и в частности, опыта, как применить имеющиеся знания на практике. 60 % организаций не имеют стабильную команду, достаточное количество активистов, готовых участвовать в мероприятиях. Соответственно, мероприятия проводятся эпизодически, от случая к случаю. Из более чем 3000 зарегистрированных НКО в Приморье, только около 5-8% являются постоянными участниками конкурсов различных уровней. Можно сделать вывод о том, что даже зрелые по возрасту организации все еще находятся в «зоне старта», «а для НКО критически важным для развития является переход из «зоны старта» в «зону развития», а затем и в «зону зрелости» (Оценка потенциала СОНКО- новое слово в развитии некоммерческого сектора», НП «ИнА-Центр»,2016.) От руководителей и активистов НКО края и инициативных групп, планирующих зарегистрировать НКО, поступает запрос на комплексное сопровождение деятельности организаций, начиная с управления, финансовой деятельности, разработки заявки на реализацию проекта, привлечения добровольцев и партнёров, и заканчивая работой по информационной открытости. Уникальность проекта состоит в том, что работа будет проводиться не с единичными представителями НКО, а с командой, которая будет вовлечена в разностороннюю образовательную деятельность и сможет применить и отработать полученные навыки на практике в рамках реализуемых мероприятий. В результате участия в проекте у руководителей и активистов НКО сформируется видение деятельности организации, проектная культура, они смогут повысить личную эффективность деятельности в НКО и развить навыки командной работы единомышленников, развить профессиональные компетенции (управление организацией, командой, применение новых методов и технологий работы с ЦГ, организация мероприятий), расширить партнерские связи, научиться работать с финансами и привлекать дополнительное финансирование, разработать имидж организации, настроить информационное сопровождение ее деятельности, активизировать и грамотно проводить работу в соцсетях. Данная деятельность поспособствует повышению активности некоммерческих организаций, развитию их потенциала, и соответственно, устойчивости.

География проекта

Приморский край

Целевые группы

1. представители СО НКО и активные жители Приморского края
2. Представители инфраструктурных НКО Приморского края